IDEAL uspešno izvede borzno dejavnost za spodbujanje razvoja poslovanja

G. Wu izIdeal Opticalje delil svoje izkušnje pri razvoju velikih strank. Obravnaval je šest ključnih vidikov: združevanje spletnih in nespletnih prizadevanj, usklajevanje domačih in mednarodnih operacij, vzpostavitev referenčnih strank, iskreno služenje strankam, vzpostavitev velikega zalednega modela z majhnim sprednjim delom in spodbujanje prodajalcev k preseganju samopostavljenih omejitev. Vsaka točka je bila ponazorjena s podrobnimi študijami primerov, ki so nudile praktične vpoglede. Nazadnje je ga. Wu iz Shanghai Jianghuai delila dragocene izkušnje o pogajanjih z velikimi strankami, od oblikovanja pogajalske ekipe do razvoja izdelkov in SWOT analize prednosti in slabosti podjetja.
Med sejo vprašanj in odgovorov so udeleženci aktivno postavljali vprašanja, gostujoči govorci pa so podali podrobne odgovore in praktične predloge. Razprave so se osredotočile na glavne standardne operativne postopke za razvoj strank, optimizacijo družbenih medijev in spletnih strani, ki so jih zgradili sami, izboljšanje veščin prodajalcev, razvoj vodstvenih in srednjih managementskih kadrov, opredelitev delovnih odgovornosti, izboljšanje uspešnosti, uvajanje sistemov, reševanje izzivov pri usposabljanju novih zaposlenih in upravljanje širokega spektra vlog v službi za stranke.
Uspešen zaključek te izmenjave ni le spodbudil notranje komunikacije in učenja, temveč je postavil tudi trdne temelje za prihodnji razvoj. S skupnimi prizadevanji vseh je podjetje pripravljeno doseči večje preboje in rast.